许愿老师结合华夏幸福的10年财务报表，理出华夏幸福的“问题根源”，也是其他房地产开发企业的“前车之鉴”.......第一、 华夏幸福之“资金能力”分析--偿债角度；第二、 华夏幸福之“营运能力”分析-
对于项目如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价?如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？课程创造性
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建筑施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担的项目税费如何处理？ 建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？ “实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权？ 施工合同对计价方式约定不明时的“市场价与定额价”之争
房地产开发大运营管理体系的“核心”是什么？是ROE？ROIC？IRR？还是资金回正时间？都不全面。那是什么呢？项目自有资金年化回报率。房地产开发大运营管理体系是基于项目自有资金年化回报率指标，关注利润
金税三期以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式，多证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及税务稽查总局的稽查指令等重点稽查对象
股权转让的26个法律风险，比如：未订立书面股权转让协议。交易双方达成股权转让合意是股权转让法律关系成立的基础。 一般而言，股权交易较为重大，且内容复杂，故有必要订立书面股权转让协议，以更为清晰地展现交
公司进入正常的生产和经营活动，财税管理就要走向正轨，如何管理应收账款？如何授权？如何管理现金？财务人员如何帮助老板？如何依法纳税？怎样合避税？老板如何在应对和控制风险的前提下帮助企业创造利润呢？ 课程
房开企业企业如何进一步做强、做大？并购的财务决策过程，交易如何定价？如何减少税务成本？通过最新房地产市场政策解读，丰富并购案例与经典操作手法完全呈现，为实现战略构想而进行优化资源配置功能，增强公司的赢
人才成本及运营成本压力山大? 究竟还有哪些财务模块可以利用财务共享中心来集中化处理?财务流程有没有可以继续优化的地方? 你的企业集团是否在财务信息管理中，许多模块还留下空白，财务人员专业化程度低下，
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