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安新强
绩效
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客户:开源机械 地点:山东省 - 济南 时间:2012/9/20 0:00:00
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张开悟
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客户:诸城长运集团 地点:山东省 - 潍坊 时间:2015/10/12 0:00:00 该公司有以下产业:客运、物流、驾校、路桥、校车、房地产、绿化等。 1、
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宋劝其
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制度的力量
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制度的力量第一个故事:合格率的检查制度(逆向思维)二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不
孙军正
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文/集团执行系统专家孙军正考核作为有效的管理工作,是过程而不是目的,最终要将结果予以应用,要与人力资源管理决策挂勾。第一种应用,考核是导引员工行为组织目标的有效办法
闫伟
卓越
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管理
客户:上海交大 地点:上海市 - 上海 时间:2013/10/27 0:00:00 一、 企业
绩效
管理的基本认知 为什么员工的表现不尽人意
杨思源
为什么要
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考核?
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考核究竟能给企业带来什么?我们到底为什么要做
绩效
考核? 本文来谈一谈这个问题。当前,人们对
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考核普遍的看法是
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考核对员工过去一段时间的
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表现进行打分,并将
刘家铭
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惹的祸!
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昨天见一企业老板,上句话说:刘老师,我们也搞
绩效
管理,用BSC,我们力求简单、明了,指标少!并举例说:生产部经理就四个指标,其一就是生产任务的达标率,即本月实际完
龚举成
企业的卓越
绩效
从哪里来
绩效
管理
企业的卓越
绩效
从哪里来 它是在保证企业经营决策所确定的经营方针和经营方向得当无误的前提下,保证企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻(4E)都处于服务
郭旭华
《
绩效
与激励管理》
绩效
管理
客户:深圳振业集团 地点:广东省 - 深圳 时间:2012/10/19 0:00:00 2012年10月19日,慧天下公司高级顾问郭旭华老师应邀来到振业集团股份有限
孙军正
绩效
考核的深层问题
绩效
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绩效
考核工作和其他工作一样,实施到一定程度就要进行总结,只有不断总结,才能发现问题,考核总结也是对考核进行规范的依据。不少
绩效
考核的当局者往往纠缠在量化与非量化的纷
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