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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
《团队新风向——新时代团队管理》
团队管理
沟通技巧
团队执行力
团队文化
一、团队领导者自我修养 1、管理者个人IP塑造 1) 管理者的“人设” 2) 管理者责任与担当 互动：卓越的“销售管理者”画像 2、向上沟通/向下管理的要义 1)
《“桑榆非晚，为霞满天”——养老保险销售逻辑与养老社区精讲》
养老保险
养老社区
保险销售
一、“未雨绸缪，居安思危”——养老保险销售逻辑之需求洞察 1. 详细剖析当前社会老龄化趋势下的养老现状，阐述传统养老模式面临的挑战，如家庭养老功能弱化、社会养老压
《好的营销，从KYC开始》
财富传承
资产保全
财富管理
KYC
的逻辑方法
一、高端人群财富需求与营销难点 1.高端人群财富需求 财富安全与传承、创造更多财富、子女教育、高品质生活 2.营销保单的难点 客户对保险的抵触，与客户经历、思维及
《四大重点客群的“锚定”与深耕经营》
银行
重点客群
授课方式：结构性知识介绍和典型案例分析、研习 课程大纲 ——第一部分 客群的细分及差异化营销—— 一、零售业务发展现状探析 1. 零售业务经营过程中直面压力 2.
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律师 李小平律师
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