刘小明-胆小鬼老板的六种典型表现你的老板是否是个胆小鬼?六种迹象教你识别!1.他从不亲自炒他下属的鱿鱼，他总是让别人替他做。这大概是我见过的胆小鬼老板最懦弱的行为了。我曾经亲眼目睹，估计你也有过。你的
刘小明-供应商质量管理的步骤与方法（1）供应商质量状况调查（2）供应商质量管理体系审核（3）供应商样品确认（4）供应商产品交验（5）供应商质量考核（6）供应商异常处理
刘小明-供应商选择的步骤与方法（1）建立评估\选择\考核组织（2）确定供应商名单并分级评鉴（3）按照评估标准进行资格预审（4）逐项评估每个供应商的履行能力（5）竞争性招投标（6）商务性谈判（7）封样与
刘小明-点燃激情成就梦想学习总结——共和国四大演讲家彭清一深圳演讲圆满成功6月16日，由深圳成就梦想文化发展有限公司和深圳八事文化发展有限公司共同主办的“点燃激情·成就梦想·塑造人才”公益演讲会在深圳
刘小明-供应商选择的步骤与方法（1）建立评估\选择\考核组织（2）确定供应商名单并分级评鉴（3）按照评估标准进行资格预审（4）逐项评估每个供应商的履行能力（5）竞争性招投标（6）商务性谈判（7）封样与
刘小明-供应商选择原则（1）可靠性(诚信程度)（2）价格—质量（3）定单处理时间与接受能力（4）前置期长短与准时性（5）提供服务(运输\仓储)（6）信息沟通（人员与设施）（7）质量责任（8）利润水平（
刘小明-为节约成本，我们必须裁掉一队员？为了节约成本，我们需要你在这个团队里裁掉一个队员，你会裁掉哪一位？为什么？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。故事背景：为了完成西天取经任务，组
刘小明-读出书滋味今日阅读《管理的细微》P11--19页，就“创新”谈了三部分；1、什么是产品延伸创新--当我们做完培训后，发现客户的问题不仅仅需要培训，更需要深入咨询，于是我们提供了一个“培训+微咨
刘小明-选择供应商应考虑的六大条件（1）合适的质量（2）合适的数量（4）合适的价（5）合适的送达地点（6）合适的到货时间
刘小明-供应商评估方法与标准供应商评估的方法？建立评估基本标准？我们的评估标准是否合理？（1）供应商评估的方法2资料评估2实地审核2对供应商实施评估的重点顺序：--高风险高价值的供应商评估--核心物料
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